Kognitivní management

Při prvním setkání s pojmem „kognitivní management“ v době, kdy se chystalo první vydání této publikace, jsem měl s názvem problém. Kognitivní psychologie popisuje řadu procesů, které člověku umožňují, aby se ve svém prostředí vyznal a následně se dokázal chovat přiměřeně, např. vůči svým potřebám. Takže jsem čekal výklad jakéhosi sledu procesů či funkcí, podobného druhu, se kterými jsem měl pojem spjatý. To, o čem tato publikace je, je však o samém konci pomyslného kontinua věcí, které lze poznávat a vysvětlovat druhým. Mám na mysli rozpětí od zjevných banalit, které každý ví, až po „tacit knowledge“, tedy těžko sdělitelné pocity a poznatky, jak o nich psal ne psycholog, ale matematik Michael Polanyi. Až příliš často používaný pojem „management“ je u nás vnímán jako týkající se řízení, nejčastěji lidí, takže někoho jiného, než sebe sama. No a nakonec, učebnic managementu, které se potřebují nějak originálně odlišit od jiných, je nekončící řada - takže jde jen o další pokus...?

Název i obsah knihy však míří jinam; totiž to, co se dá sdělit, jako obvykle platné poznatky, týkající se

a) řešení většiny problémů/úkolů,

b) využitelné většinou lidí,

c) ve většině různorodých situací, je skutečně popsáno v klasických učebnicích.

Tato kniha je průvodcem při hledání

a) řešení problémů, na které nejsou návody,

b) pro ty jednotlivce, kdo jsou schopni hledat a vytvářet poznání v sobě a

c) jsou v extrémních situacích, kde nic jiného nepomůže.